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公司近期管理动态及相关工作要求

发布时间:2013年1月1日 浏览次数: 2999

一、分队长全员考核工作

根据公司整体部署安排,公司将在近期组织所有分队长进行考核排位,服务部总经理、副总及办公室,监察室、各大队大队长全部参加。考试将从个人形象、军事动作、口令讲解、消防等专业岗位技能方面和文化考核等方面进行。目前,相关考核试卷已完稿,其中,理论文化考核涉及内容有分队量化管理、保安基础知识、法制教育学习及配发的《考核复习题》等,公司将根据整体考核情况,发现一批核心业务骨干、培养一批中坚基层管理骨干,淘汰一批不符合要求的骨干,提拔一批新的分队管理骨干,为服务部基层分队骨干建设输送新鲜力量。

二、“三个一”工程验收

根据公司关于开展“三个一”工程的实施方案相关要求,各大队前一阶段也投放了大量精力,投入到三个一工程创建活动当中,大多数分队都积极行动起来,遵照公司相关规定,群策群力,因地制宜的切实改善值班室工作环境,加大制度上墙及宣传力度,在外在执勤岗位形象上取得了一定的突破,但仍有部分分队存在着装不整、当班违规、服务意识不强,不能使用文明用语等现象,直接影响了其大队、分队整体标兵的得分和总体效果。服务部要求,队伍规范化建设、“三个一”工程创建除了要做好分队外在直观的勤务卫生、硬件升级之外,更多的是要抓住队伍管理、规范建设的核心和本质,那就是更好的做好客户服务,真正实现“安全是企业的生命、服务时企业的灵魂”的管理服务宗旨。

三、法制教育学习成果检查

从七月份开始,公司开展了为期两个月的保安员法制教育学习活动。公司纠察队对各大队法制教育学习情况进行了检查。多数分队都能够按照服务部要求将法制教育纳入重要的工作日程,形式多样展开法制教育。对重点护卫点大队长都能够亲自与队员一起参与法制教育学习。尤其是二大队采取图文并茂方式对各分队开展法、制教育培训、三大队、广州大队等采取片区联动方式,强化学习氛围等举措颇具管理特色。但检查中也发现一小部分分队尚未开展,分队长存在严重失职、缺位的现象,队员没有提交学习心得的现象,望相关分队尽快落实传达公司要求,9月份公司将组织抽查法制教育活动学习开展成果。(保吉安保安公司)

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