保安企业的领导作为企业的关键人物，在企业未来的发展方向中起着导航的作用，作为企业的主心骨，这些领导该如何发挥自身的带头作用，下面我们看看这几位领导是如何做的？
王勤：在工作过程中，通过下岗检查，通过工作任务的落实情况，很快能发现队里态度积极、配合工作的队员。对于这些队员要积极地鼓 励，在大会上表扬、宣传，多给予充分的肯定和相应的奖励。
充分利用好交接班记录本，每一班记录好当班所发生的事情，是怎么 解决的，或者有什么安全隐患，希望下班注意什么。这些记录每班就会 传到下一班，队员就会从这些工作记 录中知道做什么，怎么做，进而提高整个班组的工作执行能力。由积极的队员带动其他队员或新队员，对新 队员要亲自培训讲解。
如分公司驻高新区南宁市鸿新 物业管理服务有限公司岗点，刚成 立时由于当时的待遇较低，招来的 队员平均年龄在43岁左右。上岗值 班时客户向他们投来异样的目光，让这班老兄弟们感觉非常难受，工作质量也不高。但是有一个人没有放弃，他就是班长黄玉强，他始终认 为工作的关键还是在于责任心与精 神面貌。他先把整改的想法做了计 划，然后与客户领导进行了恳谈，虚心听取意见与建议，并郑重承诺，整 改后一定让他们满意，否则自己下岗走人。
在得到客户领导的理解后，黄 玉强立即实施整改汁划：第一步是组织一次以动员打气为主题的班务会。会上，他把客户领导的意见与 建议，以及自己的承诺向队员说明。 队员纷纷表示一定全力支持他的工作。第二步是改善精神面貌和仪容 仪表。虽然训练比较累，但大家还是 怀着热情参加。经过一段时问后效果出来了，客户领导评论队员在礼 节礼貌方面改进了很多，鼓励他们 再进一步，在工作细节方面再提高质量，如对来访人员及车辆的管理 工作，以及对大院内各个单位和员工的熟悉度。第三步是加强业务知 识和工作技巧方面的培训。从如何快速掌握辨认事物及快速熟悉工作 环境及客户单位的基本情况的技巧，到客户单位分管安保工作的领导提出 的基本要求，都一一进行了学习培训。 通过这些培训，队员很快弄清楚了岗 点的实际情况。一分耕耘一分收获！ 在黄玉强的不懈努力下，该岗点的面貌焕然一新，人员精神抖擞，值班台帐 清楚明了，与客户的关系也越来越融洽，客户还昵称他们为“老哥子部队”， 该岗点在2009年还被总公司评选为“五好岗点”。
孙辉国：保安服务工作的特殊性，让我多年来养成了时刻都不能有一点疏忽大意的习惯，我经常在夜间 巡查客户单位，查找排除安全隐患。我越到深夜越睡不着觉，同事们都戏称我为“夜猫子。”我这个“夜猫子” 还真是发挥了作用。2009年的一个冬夜，我到一个较偏僻的岗位查岗时，恰逢队员要去仓库巡逻，我们一起巡逻的过程中，协警抓获了一名偷 盗单位电脑耗材的犯罪嫌疑人，帮助 该单位避免了数万元的经济损失，随后协助公安机关挖出了一个作案多 起的盗窃团伙。自此，我更是勤叮嘱队员们一定要加强夜问巡逻，不能放松警惕。我安排增配夜间执勤器械，调整值班班次，增加执勤力量，要求队 员增强夜间执勤的工作责任心，将一 切安全隐患消灭在萌芽状态。在我的带动下，我们中队各班班长主动请缨， 夜间相互查岗，通过大家的互相督促， 我中队全年夜间睡岗率降低到2%，队员们的工作责任心进一步增强。
工作的好与坏，全看领导如何带。队伍的管理是第一要务，其关键是基层管理者如何抓好骨干队员的管理，用自己的言行去影响他们，言 传身教，充分发挥队伍骨干的积极性，从而进一步带动整个队伍的积极性。我中队现有队员139名，近50个客户服务单位，有企事业单位、学校、幼儿园等，针对网点多、分布广、工作量大、不易管理的情况，我认真梳理，逐项落实，充分发挥队伍骨干 力量的带头作用，要求队员做到的我和班长们必须首先做到。比如在替班问题上，哪个队员请假，先由班长替班，哪个队员出现问题，也首先 追究班长的管理责任；在传达贯彻 公司指示精神方面，我首先召开班 长会议，再组织召开中队会议进行贯彻传达，各班之间互相督促贯彻情况；在军事和业务技能掌握学习 方面，首先要求班长必须达标，再组织各班队员进行训练学习。对于不 达标的队员，由班长一对一进行补训。我个人也天天深入基层，检查督促学习、训练和工作情况，通过充分调动和发挥骨干的模范带头作用，队 伍中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作和学习氛围，各项工作逐渐开展得有声有色。
王春钢：要想带好队伍就要和 队员一起战斗，因为行动是最好的榜样。我这样说也是这样做的。我很看重时间观念，认识我的人常说，这人上班也不觉得累。早上8点上班，我总是7点多就来到单位，第一件事情就是要先围着园区查看一遍，这成 了我多年不变的习惯。下班后有时还要加班整理工作材料，总是等所有 队员离开了，我才能放心地离开岗位。我认为，在没人打扰的时候是思 想最集中、也最能分析事情的时候。 在开展基层管理工作过程中，最重要 的是对待工作的态度，在工作的事情 上不能打折扣，工作中的事情再小也是大事。只要是安全管理的事情，我都会到场处理。在项目施工外部装修期间，在监督巡查时发现地面施工 有人没戴安全帽，在进行劝导施工人员戴安全帽时，时常和现场工人发生 争执，有的工人认为不戴也没什么大 不了的，自己注意安全就行了。可是 按照物业管理要求，我坚持执行安全标准化操作，并要求队员同样严格执行规定，请工人师傅戴好安全帽后再 进入施工现场，否则停止施工。由于发现及时、处理得当，防治了意外的 发生。事关安全责任，所以当仁不让。 这就是我对待工作的态度。后来开 发商针对安全施工的事宜，召集所有施工方负责人开了次会，并明确了保安人员的监督权力。