他，来自龙川县丰稔镇十二排村的一个小山村；
他，见证了东保押运从无到有不断壮大的发展历程；
他，个子不高，语不出众，却在平凡岗位中干出了骄人成绩；
他就是东莞保安服务总公司东保押运分公司叶海龙，因为他为人随和，且进入公司时间最长，大家都亲切地称他“老叶”。
“老叶”2003年参加押运工作，10年来，凭着对押运工作的热爱和心中的那份梦想，在押运岗位上辛勤耕耘，从一名普通押运员成长为一名优秀的押运大队长。2009年3月， 他带领的机动一大队被广东省公安厅、省总工会、共青团广东省委评为2006-2007年度“全省先进保安组织 先进班组”，同年5月，他被共青团东莞市公安局委员会评为“优秀共青团 员”，2012年3月，他被东莞市公安局 评为“全市优秀保安员”，他还多次被公司评为“保安工作年度个人先进”。诸多的荣誉，诠释了他的成长历程。
2003年5月，“老叶”得知东莞刚成立了一家押运公司在招收押运员，带着欣喜和激动的心情，他来到东莞市保安服务公司东保押运分公司应聘，通过严格的政审、体检和军事素质考核后，成为了公司首批押运队员。
由于是公司首批招收的押运队员，对押运技能要求非常高，公司将招收的队员统一送到武警部队进行为期3个月的封闭式保安押运技能 培训。在这里，没有受过专业训练的他吃了不少苦头，每天都练得汗流浃背、腰酸背痛，但这没有阻挡他前进的脚步。在培训期间，“老叶”处处严格要求自己，认真领会教官的讲解，不懂就问，不会就学，加倍苦练押运技能，最终以优异的成绩完成了培训。
工作中，他踏下心来，埋头苦干，用最高的标准严格要求白己，认真做好每一项工作。他经常和队友一起探讨工作方法，并将好的经验整理成工作笔记。每天休息前他都会拿出笔记仔细研究，结合实际工作，找出自己的不足，并在新的一天里加以改进。就这样，年轻的“老叶”逐步在押运工作中找到了感觉，一步一个脚印，不断地成长与进步。
由于他踏实肯干，2004年2月被任命为押运车长，并调入公司指挥调度室，主要负责押运日常勤务调度和枪弹安全管理工作，这一千就是9年多。刚到调度室时，“老叶”就听说有3位同事因受不了调度室繁重、枯燥、 乏味的工作，先后申请调离，可他没有因此气馁。他每天尽心尽职按程序重复着押运日常勤务调度和枪弹收发工作。
在当枪管员时，“老叶”深知枪支是押运员的第二生命，枪支维护保养是保持枪支性能良好的关键。于是， 他利用业余时问学习枪支维护保养知识，工作中遇到了问题他就向受过专业培训的老师傅求教，逐渐成为公司数一数二的枪械维修员。2008年11月，公司更名为东莞市东保守押有限公司，成立了守押一大队，将机动应急、勤务指挥调度和枪弹安全管理职能统一纳为一大队管理。同 年，他以出色的工作表现和广大队员一致推荐，成为守押一大队副大队长。
上任后，“老叶”便感到了责任的重大，压力使得这个年轻的小伙子忙得不亦乐乎。他认为要管理好一支队伍，一方面是抓队伍建设和提升自身素质，这是根基；另一方面是完善各项规章制度和抓好制度的执行，这是关键。
为了提高队员的守押技能，“老叶”根据大队实际，有针对性地制定业务技能培训计划，每周利用1-2次空余时间，由大队长带头指挥，以老带新、层层抓训练的方式进行队列、押运操作技能、消防技能、枪支维护保养技能、擒拿格斗、突发事件应急处置和法律法规等培训。在枪弹管理方面，他通过不断总结和摸索，制订了一套行之有效的工作步骤，让同事们都能参照应对自如。他还制订每周安全分析例会制度，通过每周例会既可以对本大队一周以来的工作进行总结分析，对存在的安全隐患及时采取有效措施，部署下周工作计划，又可以组织队员学习公司相关文件、各项规章和法律法规，让队员时刻保持清醒的头脑，更好地完成守押任务。由于工作成绩突出，2010年12月，“老叶”被任命为大队长。在制度建设上，为了把安全管理工作做足做细，“老叶”可谓是挖空心 思。他虚心向他人请教，并利用业余时间学习行政管理、队伍管理、办公自动化管理、法律法规等相关知识。 中专毕业的他通过自学拿到了本科文凭。他先后建立了枪支收发、日常检查、值班汇报等10多个登记簿， 相继制订了《枪支弹药安全管理制度》、《远程视频监控系统管理暂行规定》、《防暴枪领交管理规定》、《防暴 枪领用审批管理制度》、《值班室管理 规定》、《枪械库管理规定》和《枪械库守护人员职责》、《大队内部考核制 度》等10多项管理规定，并落实考核， 奖优罚劣，队员的责任心、安全意识、 履职能力大大增强。
在管理上，“老叶”还是一个追求创新的人，以前公司押运人员出勤都是手工排班，既费事又容易出错。2012年初，在他的参与下一套涵盖人事管理、合同管理、排班管理、工资管理及装备管理等多个模块的押运综 合信息管理系统开始投入使用，该系统实现了由传统手工统计到计算机自动化统计的转变，大大提高了管理效率，节省了人力资源成本。
“老叶”见证了公司由弱到强的发展历程，经历了各阶段的成长。他认为，管理队伍要以人为本，以理服人，以情感人，才能增强凝聚力，调动队员全力做好各项勤务。
他结合多年队伍管理经验，总结出了“三必访、四关系、五个心”的队伍管理方法：“三必访”，即员工情绪波动时必访，员工或家属患重大疾病时必访，员工遇生活困难或矛盾时必访；“四关系”，即处理好严格执行制 度与以情带兵的关系，处理好严格训练、严格要求与以情带兵的关系，划清以情带兵与讲人情的关系，处理好物质上与精神上以情带兵的关系； “五个心”，即对待队员要有爱心、细 心、耐心、真心和诚心。通过这些有效措施，确保了队伍内部良好的管理秩序，营造了和谐的工作气氛。
生活中，“老叶”是个乐善好施的 人。他把帮助别人当作自己的分内事，时时为别人着想，处处尽自己所 能帮助别人。2011年8月，在与队员 谈心时，他得知队员叶江兴家境非常困难，自小父亲过逝，家中有一个70多岁的老奶奶，一个年幼的妹妹，还有一个患有精神病的母亲，长期需要 药物控制。家中的重担就落在叶江兴的身上，而叶江兴为人实在，工作又勤备。“老叶”得知这一情况后，将 他的事情上报公司，列为困难补助对象，还组织队员为其捐款7000多元。
“老叶”见证了公司由弱到强的发展历程，经历了各阶段的成长。他认为，管理队伍要以人为本，以理服 人，以情感人，才能增强凝聚力，调动 队员全力做好各项勤务。
他结合多年队伍管理经验，总结出了“三必访、四关系、五个心”的队伍管理方法：“三必访”，即员工情绪 波动时必访，员工或家属患重大疾病 时必访，员工遇生活困难或矛盾时必 访；“四关系”，即处理好严格执行制 度与以情带兵的关系，处理好严格训 练、严格要求与以情带兵的关系，划 清以情带兵与讲人情的关系，处理好物质上与精神上以情带兵的关系；
“五个心”，即对待队员要有爱心、细心、耐心、真心和诚心。通过这些有效措施，确保了队伍内部良好的管理 秩序，营造了和谐的工作气氛。
生活中，“老叶”是个乐善好施的人。他把帮助别人当作自己的分内事，时时为别人着想，处处尽自己所能帮助别人。2011年8月，在与队员谈心时，他得知队员叶江兴家境非常困难，自小父亲过逝，家中有一个70多岁的老奶奶，一个年幼的妹妹，还有一个患有精神病的母亲，长期需要药物控制。家中的重担就落在叶江 兴的身上，而叶江兴为人实在，工作 又勤备。“老叶”得知这一情况后，将他的事情上报公司，列为困难补助对象，还组织队员为其捐款7000多元。
工作期间，“老叶”始终做到勤勉敬业、甘于奉献。2005年7月，由于连续几天的暴雨，公司押运基地操场下水道被堵导致积水无法排出。眼看水位不停上升，公司立即启动自然灾害应急处置预案，要求迅速将运钞车转移至安全地带。此时，刚刚踏上回安溪老家路上的“老叶”，一接到公司的紧急电话，立即返回投入到抗洪抢险中。顶着狂风暴雨， 他带领十多名队员将一部部运钞车 推到安全地带，从早上9点多到下午4点，终于将42部运钞车成功转移出去。看着水位一直居高不下，“老叶”意识到下水通道被泥沙堵塞得 很严重，他又拖着筋疲力尽的身躯，带着队员拿起锄头和铁锹，清理堵塞在下水通道的泥沙，最终将积水排尽。
2012年1月1日，公司食堂突然发生火灾，火势和滚滚浓烟迅速笼罩了整个食堂。正在值班的“老叶”听到队员的呼喊声立即冲出值班室，由于当时正值元旦放假期间，公司内只 留部分值班和备勤人员。“老叶”立即启动消防安全应急预案，一边组织队员分工协作实施扑救，一边向公司领导报告。就在此时，突然听到有人喊道“不好，食堂里还有一个煤气瓶没拿出来。”此刻，“老叶”沉着 冷静，拿着灭火器冲进了火场，他切断输气管，抱起煤气瓶冲出火场。在队员们的共同努力下，火势很快得到控制。由于“老叶”处置得当，为公司挽回数万元经济损失，他认真负责的工作态度受到了公司领导和 队员的好评。
10年来，“老叶”在押运岗位上用自己的努力实现着梦想。“老叶”常说：“人生如戏，每一个人都在扮演一个角色，在不同的阶段演绎着 不同的精彩，实践着自己对人生的追求和信仰。选择押运事业，我无怨无悔！”