近期，在《中国保安》第234期中读到一篇《浅谈如何实现武装押运行业的健康发展》的文章，这篇文章对武装押运行业的现状分析得淋漓尽致，对解决问题的要点及思路掌握得非常精准。
读过之后我的感触很大，激起了我对押运行业健康发展的思考，根据文章中所提到的长效管理机制的建设，我想到了企业文化这个概念，下面我就押运行业的企业文化建设谈谈一些想法。
企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为？从根本上说，要靠企业文化。尤其是我们押运行业，加强企业文化建设，在企业管理中注入文化因素，运用文化手段，对于提高押运行业管理的效能，调动队员的积极性、发掘队员的潜能，具有根本性作用。文化是引领性的规范，是一种软实力。就像《管子．权修第三》中的一句话：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获者，木也；一树百获者，人也。”也就是人们常说的“十年树木，百年树人”。意思是说一个人一年的打算，只不过像种种庄稼；十年的打算，只不过像栽栽树木，百年之后才有收获的，是人才。
想要做好企业文化，必须培育人才。最近在新闻上看到某保安公司招聘的女学员正在训练，并且这些人员最低也是大专文化，年龄18至25岁。我认为这也是保安公司在随着社会的发展，树立保安形象，育人发展的重要一步，也是为以后打造品牌企业奠定良好基础。
要实现押运行业的长远健康发展就必须注重长效管理机制的建设，做好长效机制建设就必须重视企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它虽然包含着非常丰富的内容，但其核心是企业的精神和企业人才的培养。就押运企业来讲重视企业文化的建设，重视培育人才就等于是重视打造押运行业的品牌。当然这也需要一个非常漫长的过程，我相信只要我们全国的武装押运从业者一起重视企业文化，注重人才的培养，我们的押运武装企业定会蒸蒸日上，获得大发展。